收藏本站 设为首页

趣头条闯关青春期

编辑:admin 日期:2019-10-08 14:19 分类:本港台开奖现场结果 点击:
简介:在趣头条的内部,一场大刀阔斧的人才变革正在进行。所有人都清楚,当今的互联网大潮中,已经没有绝对的安全区,小巨头只有不断走出舒适区,才能活下去。 9月下旬的上海已有一丝凉意,坐落在张江的趣头条总部,200多人挤满会议室,北京、天津、芜湖的办公区多

  在趣头条的内部,一场大刀阔斧的人才变革正在进行。所有人都清楚,当今的互联网大潮中,已经没有绝对的安全区,小巨头只有不断走出舒适区,才能活下去。

  9月下旬的上海已有一丝凉意,坐落在张江的趣头条总部,200多人挤满会议室,北京、天津、芜湖的办公区多地连线,等待CEO谭思亮出现。

  9月11日这天有些特殊,“趣头条大换血、多位中层管理者离职、大规模裁员”的传闻正在发酵。

  在场的人或多或少都带着几分疑惑,关于裁员、关于现金流,他们在等待一个答案。

  身为互联网老兵的谭思亮,对于传闻并不在意,但他不免担心,“公司招聘会受影响,外部的人不一定完全理解内部的变化。员工可能会有不安全感,影响士气。”

  一开场,谭思亮直接回应,绝对没有(裁员)。他坦陈,互联网的变化一直有,去年年中推出大中台战略后,公司架构没有再发生剧烈变化,但在业务层面会继续调整,为了让每个员工更fit自己的岗位。

  趣头条对变化从不陌生。如果要细数趣头条的成长轨迹,不是用年份,而是用月份,甚至是天数。站上风口,一切都被按下了加速键,身不由己。

  27个月登上纳斯达克,比拼多多还要快七个月;撞上十年一遇的经济周期,股价经历了大涨和大跌,甚至被打上“妖股”的标签。三年多的时间,这家公司走过了巨头十年的路。

  但也埋下了危险的信号,上市一周年的时间点爆出多位中层管理者离职,组织建设面临大考。“互联网的竞争是激烈的,不进则退。人才不升级,组织不升级,怎么去迎接挑战?”Pony直言,“团队需要一群‘要性’很强的人,保持很想要的状态。”

  他还透露,在谭思亮今年OKR的两个O中,一个是业务发展,另一个就是人才组织建设。在趣头条的内部,一场大刀阔斧的人才变革正在进行,「蓝洞商业」深度专访了这场人才风暴的亲历者,试图还原一个真实的故事切面。

  所有人都清楚,当今的互联网大潮中,已经没有绝对的安全区,小巨头只有不断走出舒适区,才能活下去。可以说,这是趣头条的故事,也是时代裹挟下小巨头的生存图鉴。

  趣头条的成功路径无需赘述:瞄准三四线及以下城市人群,被贴上“资讯界拼多多”的标签,通过“阅读赚金币”的积分模式和“收徒”模式裂变,通过补贴沉淀下过亿的用户。

  2018年9月14日,这支代码为“QTT”的股票发行价7美元,开盘价9.1美元,盘中上涨一度超过190%,历经五次熔断,最终收盘价落在15.97美元,涨幅128%。在此之前,中概股从未有过5次熔断。

  最新的2019年第二季度财报显示,其日活用户3870万,月活用户1.19亿,日人均使用时长60分钟。

  但是,危机的火苗已经在滋滋冒烟。趣头条的股价坐上过山车,从最高点20.39美元下跌到3.9美元,市值徘徊在11亿美元。趣头条APP的DAU级的增速也趋缓,随之发生的还有频繁的人事变动。

  两年半时间,团队从10来个人扩充到2000多人,人数翻了200倍。“太快了。”趣头条内部人士对蓝洞商业表示,发展期的业务需要有人干,所以招聘时对人才的选拔标准设得并不算高,导致人才密度并没有随着人数增加而提升。

  总部设在上海,也是招人的大难题。有一阵子,Pony经常当天往返北京,就在火车站附近面试两三个人,晚上回上海。“甚至还被当成是骗子公司。”

  上市时,公司人数涨到1000人,但人数在增加,效率却在下降。例如,技术团队20人的时候,产品新功能上线天都搞不完。这说明管理者的水平没有提升,目标并不清晰,需要优化组织架构。

  “我们盘点后发现,大家都存在一些能力上的缺失,包括中高层管理者。公司大了,沟通成本增加,公司文化稀释,这在巨头公司也都存在。”Pony分析称。

  为此,趣头条内部设置了一套“亮牌机制”,首先是沟通,第一次沟通后提出改进计划;如果没有做出改变,第二次沟通会被亮黄牌预警;第三次就会亮出红牌。

  “组织需要不停的有新鲜血液进来,如果有人失去了初心,就要把核心通道让给年轻人。我们强调一线员工能够被迅速发现,给他战场去历练,整个公司才能形成循环。”Pony承认,公司的腰部人才力量相对较弱。

  谭思亮和Pony等高管多次开会讨论,“招人的时候忽略了什么?用人的时候欠缺什么?未来要补齐什么样的人?”如此反复下,趣头条也形成了一套自己的方法论。

  阿里巴巴奉行的“心慈手快”,趣头条也很认可,心要慈就是要想办法帮助他,如果他真的不胜任刀要快,才能让组织跑得更快,因为组织是拖不起的。

  谭思亮提出,把人才分为know how、高潜和普通三大类,理想的构成比例是2:7:1。第一类是有经验、知道如何处理和解决问题的人;第二类是综合发展潜力较高、有望成为管理者或业务核心的人;第三类是稳定的业绩贡献者。

  趣头条中台技术的负责人,也曾是盛大老人。趣头条创业初期,谭思亮就曾邀请他加入,但当时的他更喜欢大公司,谈了两次都没成功。第三次见面后才接受了邀请。

  Troy是传说中的know how人才。去年上市前,Troy从美国回国加入趣头条。一开始有些不适应,“国内公司节奏太快,只能制定短期目标,长期目标需要在过程中衡量和调整。”

  管理方式上,他也会有不适感,“公司的绩效评定有一个梯度,需要给手下人打分,而且有一定比例要被优化,这在国外是没有的。”如今Troy已经理解并适应,“国外做事方式更直接,就事论事,但国内会有更多沟通的麻烦。”

  “人才不一定是做过1亿DAU产品的人,但是要有打仗的能力和经验,或者知道打法,这才叫人才。”趣头条负责招聘的工作人员说。

  在趣头条内部,并不强调职级。高管只是对外有title,对内没有职级的概念。每年都会有晋升机制,但不会公布。目的很简单,营造平等的企业文化。

  高管没有独立办公室,没有助理,下属直呼英文名。“曾经有新来的高管说,你们好歹是一家上市公司,但就是要保持这种创业状态。”Pony说,“Eric(谭思亮)也是这样,除了勤奋工作,好像没有其他爱好,一件衣服穿两三年,只有一辆车,价值三五十万。”

  除了组织建设,趣头条从今年年初推出大中台战略。整个大中台分为技术中心、产品中心、数据中心、算法中心。

  “公司内部有很多小项目在尝试,每做一个项目都需要组团队,这就是搭建中台的必要性。”趣头条总裁刘安逸分析,整个中台沉淀下来后,提升了创新的效率和能力,而从长期来看,技术、产品、算法和数据能力是无形的资产,更是核心竞争力,未来要经过迭代不断积累和提升。

  在Pony看来,“人的试错成本很高,所以现在是小步快跑。”一进一出之间,如何保证人才不缺位?“我们基本可以做到1.2:1,也就是,每个季度进来的人比离开的人的比例,会多出20%左右。”

  什么叫创业初心?就是一片草地我用镰刀割了,你在后面铺路,团队协同就有了路。

  在趣头条,有一种酒文化。上市前业务飞速发展,团队也跟着兴奋。喝酒聊天是常事,也是一种团建。

  保持创业的初心,这很重要。Pony表示,第一个核心问题是激励机制,二是通过轮岗机制尝试不同的业务线。

  过去的一个月时间,趣头条重新制定了激励机制。最大的变化是,以前的季度考核变成半年考核,并增加了S级奖金。

  “轮岗机制,有主动轮岗和被动轮岗两种机制,申请主动轮岗可以举手,被批准就可以去。我就经常举手。”Pony无奈的调侃,“老板不给我机会(笑),但我未来一定会轮的。”

  Spike就很幸运,他的举手被老板通过了。他曾经一手将米读小说从0带到1,如今又开始了“内部创业”。

  去年3月,Spike加入趣头条,目标只有一个:尝试做新的产品。这个语速极快的90后男孩,与趣头条很对味。

  “在红包社交、语音社交、小说三个方向中,Eric是重度小说爱好者,选择让我做小说。做之前我看了阅文的财报,付费率很低,只有5%。没有付费的95%可以通过免费吸引过来,通过免费阅读+广告的方式释放经济价值。”Spike只用了两三个月就验证了商业模式。

  但很快也遇到难题,用户留存率只有20%。团队分析推演后发现,投放渠道的选择不妥。此后,公司在技术推荐算法上给了不少支持,大中台的模块也加速了开发周期。

  谭思亮推崇贝索斯的“两个披萨原则”,单个创新团队可以用两个披萨喂饱,保证效率和可扩张性。趣头条的创新逻辑是:团队规模10人左右,单点突破快速验证商业逻辑,验证后迅速调集资源加速扩张。

  米读小说,就是这样孵化出的第二个产品。在这个阅文和掌阅已经深耕五年以上的市场,米读打破传统阅读平台的付费模式,用“免费阅读+广告”吸引了大量有阅读意愿但没有付费动力的用户。三个月DAU过300万,六个月超过500万。

  Spike判断,内容平台玩的就是双边的网络效应。“阅读类平台的差异化边界越来越模糊,未来一定会同质化。”

  业务冲出来了,团队规模猛增到100人,Spike的兴奋感却越来越低。“我不太喜欢管人,做了三四个月的管理,觉得很没成就感。”

  几周前,Spike开始了新的“短视频”项目。这样的操作像极了当年的王坚。心理学出身的王坚博士带领团队力排众议,完成阿里云从0到1,然后交棒给适合从1到100的年轻人。

  Pony回忆,早期创始团队大多来自盛大,“在这个年纪不想继续在大公司爬梯子、熬年薪。”他至今记得,当初看到阿里上市敲钟的画面他异常激动,这样的成就感要远远大于物质回报。

  “趣头条这个项目在早期孵化中经历了两三次失败,甚至想过放弃。但Eric说再试最后一次,没想到成了。大家只有一个想法,就是要赢。”Pony回忆。内容资讯行业当时也是一片红海,今日头条、新浪微博、腾讯等已经坐满牌桌。

  这帮人身上有一股劲儿,有时候聚在一起开玩笑,“趣头条27个月上市,我们能不能再搞一个公司17个月上市。”就是想去拼,想去干。

  讨论的主题是文化价值观,所有人都可以发言:希望和什么样的人一起工作?希望招到什么样的人?希望公司文化是怎样的?一开始写了几十个词,又一个个划掉。

  三天三夜,总结出五句话:快速高效、简单开放、变革创新、自驱驱他、团队协作。

  这样的场景在2001年年初的杭州也发生过。当时的阿里巴巴运营一团乱,账上只剩下1000万美金,马云开始思考阿里的使命、愿景和价值观。他拉着关明生、蔡崇信、吴炯、金建航和彭蕾,用了7个小时商量出阿里巴巴价值观的第一个版本,马云将其命名为“独孤九剑”。

  当时有人质疑,这样虚头巴脑的东西有用吗?事后被证明是有用的。用阿里巴巴CEO张勇的话说,“所有的商业竞争,到最后都会变成组织的竞争。”

  阿里巴巴“活下来”的秘诀之一,就是十多年持续建设的组织能力和企业文化。2011年经历了卫哲辞职、支付宝股权风波和淘宝商城“十月围城”等七记重拳,马云曾说“每一件都可以置人于死地”。但是,这却成了其成为卓越公司的基石。

  在2013年接受作家李翔采访时,马云说,“你要想活得好,你得运动。你要想活得长,你得不运动。那你怎样能够既要活得长又要活得好,那就是慢中的运动和运动中的慢。你要控制节奏,懂得什么时候该动,什么时候不该动。”

  专访中,Pony多次提到阿里巴巴。“我们比较喜欢阿里的文化。上市后,我们意识到组织文化是短板,所以不停地看优秀公司的文化,组织讨论、共创。阿里是整个互联网领域组织建设能力最强的,组织调整带来的负面影响都能正向看待,大家会认为是全局最优。

  在他看来,阿里的文化价值观很落地,不虚。而字节跳动的成功来自人才密度高,内部机制扁平化。张一鸣说过,创业公司应该提高人才的密度,让优秀人才的密度超过业务的复杂度。

  与人才制度匹配的,是字节跳动的组织架构,倾向于“Context,not Control”的解决方案。Context的好处在于,能让更多人参与决策,体育器械单杠手工制作大全,利用集体的智慧;可以更快速地执行;充分的外部信息输入;参与感激发创造力;可规模化。

  阿里的文化之一是因为信任,所以简单;字节跳动是因为看见,所以信任。两者不同,却殊途同归。

  字节跳动的理性思维,阿里巴巴的感性思维,趣头条能否在两者之间寻找平衡,这是Pony和谭思亮经常讨论的话题。

  在Pony看来,趣头条的成长路径与阿里巴巴有些相似。一群草根创立了一家公司,吹了一个牛,然后拼命把它完成。“现在是安全的,但压力是巨大的,如果DAU进一步上升,我们有变成小巨头的可能性,那时才更加安全。”谭思亮很清楚,前有大山,后有追兵,要保持危机感。

  本文首发于微信公众号:蓝洞商业。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。

  与传统的奶蛋素食相比,将动物性食品的消耗量减少2/3的饮食具有更低的气候和水足迹。为了应对气候影响,以及解决与饮食相关的发病率和死亡率问题,作者建议高收入国家加快适应植物性饮食。“我们的数据表明,乳制品的消费实际上解释了不同饮食中温室气体足迹的大部分差异。

  神经元在某些癌症在大脑生根过程中扮演着令人惊讶的角色。日前发表在《自然》杂志上的这些研究成果,描述了在脑癌(称为神经胶质瘤)以及一些扩散到大脑的乳腺癌中发现的这种惊人能力。在Winkler的团队研究成人胶质瘤突触的同时,Monje和她的同事在儿童胶质瘤中独立发现了神经细胞和细胞之间的突触。

  人体肠道中大肠杆菌释出的一种毒素可能与大肠癌有关。香港科技大学教授钱培元团队及美国加州大学伯克利分校等机构的合作者,利用新生物合成方式解开了这个谜团。

  中国科学院国家天文台研究员李春来领导的科研团队,利用嫦娥四号数据精确定位了嫦娥四号的着陆位置,再现了嫦娥四号的落月过程。论文第一作者、中科院国家天文台研究员刘建军说,在这种情况下,基于影像的定位技术,是月球背面进行着陆点精确定位的一种有效手段。

  北京市首部《北京市产业经济发展蓝皮书(2018-2019)——聚焦高精尖》昨天发布。本次发布的《北京市产业经济发展蓝皮书(2018-2019)——聚焦高精尖》共收录文稿24篇,20余万字,包含总报告、产业篇、区域篇、案例篇和专题篇五部分。

  随着5G商用启动,业界期待这项新技术带给传统行业新变革。5G具有高速度、低时延、低功耗等优点,车联网及自动驾驶是5G的重要应用场景。谈到5G的推动作用,田大新认为之前的车联网受车载通信终端渗透率的影响,往往都只能用于试验场或少部分车。

  9月24日,唐山海港经济开发区大清河盐场的工人在操作机械设备收获秋盐(无人机拍摄)。近日,长芦盐区河北唐山海港经济开发区大清河盐场的秋扒工作全面展开,今年预计海盐总产量将达55万吨。

  大国重器书写中国奇迹——“墨子号”量子科学实验卫星、第三代核电“华龙一号”、C919大飞机、蛟龙号深海载人潜水器……“可上九天揽月,可下五洋捉鳖”。中国制造彰显中国底气——火电、水电、核电、输变电装备进入“百万时代”;时速350公里“复兴号”标准动车组日开行数量超过170对;

  正是在服从分配的任务中,张履谦边学边干,而且干出了名堂,成为一名中国工程院院士。1962年,在我国“两弹一星”研制的关键时刻,美国U-2高空侦察机频繁进入我国领空刺探军事情报,并携带干扰机干扰我地空导弹雷达站,张履谦向军委总部出谋献策,并亲临改装雷达,研究击落美国U-2飞机。

  研制高速列车动模型实验平台需要解决一系列难以克服的技术问题,这些问题几乎每天都让杨国伟崩溃。随后,杨国伟团队势如破竹,相继解决了高铁列车动模型加减速自动控制,模型复位及测量技术等一系列难题。

  阿拉伯联合酋长国首名宇航员哈扎·曼苏里搭乘的俄罗斯载人飞船“联盟MS-15”25日与国际空间站顺利对接,随后他与同乘飞船抵达的俄美宇航员正式进驻空间站。

  尽管已经获得诺贝尔生理或医学奖4年,尽管名字近乎家喻户晓,但屠呦呦依然保持着低调,依然顽强“抵抗”着外界的关注,依然还不习惯成为注目的中心。中医科学院中药所原所长姜廷良说,重任委以屠呦呦,在于她扎实的中西医知识和被同事公认的科研能力。

  美国加州大学圣地亚哥分校医学院研究人员在24日的《mBio》期刊网络版上发表研究报告称,他们找到了消灭患者体内隐匿的艾滋病病毒(HIV)的潜在治疗靶点,对免疫细胞中的一个长链非编码RNA(lncRNA)进行修饰,就可防止休眠的HIV“复活”。在该项新研究中,研究人员首次对艾滋病病毒1型(HIV-1)感染的单核细胞衍生巨噬细胞中的lncRNA进行了全基因组表达分析。

  9月25日,北京大兴国际机场正式开航,北京迈入“一市两场”双枢纽时代。除京雄城际北京至大兴机场段外,还有新开通的轨道交通大兴机场线,京台、京开、大兴机场和大兴机场北线

  从最新在上海嘉定举行的第二届长三角科技成果交易博览会上获悉,上海嘉定区、江苏苏州市、浙江温州市和安徽芜湖市科技部门签署协议,深化长三角科技创新一体化发展,打造科创服务共同体。

  “经常有人问我成功的‘秘诀’是什么?其实谈不上秘诀,我的体会是‘知识、汗水、灵感、机遇’这8个字。”9月16日上午,90岁高龄的中国工程院院士、杂交水稻之父袁隆平走进湖南农业大学2019级本科新生开学典礼会场,为6000多名大学新生上了精彩的第一课。

  中国科学院国家天文台李春来研究员领导的科研团队利用嫦娥四号数据精确定位了嫦娥四号(CE-4)的着陆位置,并再现了嫦娥四号的落月过程。

  万物互联时代更需筑牢安全防线——二〇一九年国家网络安全宣传周现场采访见闻

  日前,以“网络安全为人民,网络安全靠人民”为主题的2019年国家网络安全宣传周在全国31个省、自治区、直辖市统一开展。

  多位与会专家表示,“包容审慎”监管不是放任不管,限定交易行为违背了公平竞争的市场准则,妨碍、排除了互联网平台的竞争和经营者的竞争,损害了消费者的权益,外部监管的介入势在必行。而上海财经大学法学院教授刘水林则指出,“二选一”行为的法律规制目前存在两个问题,一是没有诉讼案件,二是存在公共保护难的问题。